Materiały kursu

Nagrane moduły

Sześć modułów, każdy skupiony na jednym zagadnieniu. Z ćwiczeniami.

Zawartość kursu

Każdy moduł to nagrany materiał wideo z materiałami do ćwiczeń. Treść edukacyjna, nie zastępuje profesjonalnego doradztwa finansowego.

Moduł 01

Rachunek zysków i strat: co mówi i czego nie mówi

Rachunek zysków i strat to dokument, który wiele osób traktuje jako potwierdzenie, że firma zarabia lub nie zarabia. To uproszczenie, które może prowadzić do błędnych wniosków.

W tym module omawiamy strukturę dokumentu, co oznaczają poszczególne linie przychodów i kosztów, gdzie kryją się informacje o marży i dlaczego wysoki przychód nie zawsze oznacza zdrową firmę.

Omawiane zagadnienia:

  • Struktura rachunku zysków i strat
  • Różnica między przychodem, zyskiem brutto i zyskiem netto
  • Gdzie szukać kosztów ukrytych w strukturze
  • Czego ten dokument nie pokazuje i dlaczego to ważne
  • Ćwiczenie: analiza uproszczonego RZiS fikcyjnej firmy
Moduł 02

Bilans w pięciominutowym skrócie

Bilans to zestawienie tego, co firma posiada i czym finansuje swój majątek. Na papierze wygląda skomplikowanie. W praktyce można go odczytać w kilka minut, jeśli wiesz, na co patrzeć.

Ten moduł uczy, jak szybko ocenić kondycję finansową firmy z bilansu bez potrzeby rozumienia każdej pozycji.

Omawiane zagadnienia:

  • Aktywa trwałe vs. obrotowe - czym się różnią i dlaczego to ma znaczenie
  • Pasywa: zobowiązania i kapitał własny
  • Jak ocenić, czy firma jest stabilna finansowo
  • Ćwiczenie: interpretacja uproszczonego bilansu
Moduł 03

Przepływ gotówki jest ważniejszy niż zysk na papierze

Firma może wykazywać zysk w rachunku zysków i strat i jednocześnie nie mieć gotówki na zapłacenie faktur. To nie jest paradoks, to mechanizm, który rozumie każdy finansista, ale rzadko tłumaczy się go menedżerom operacyjnym.

Moduł wyjaśnia, jak to możliwe i dlaczego cash flow jest dokumentem, który warto rozumieć tak samo dobrze jak RZiS.

Omawiane zagadnienia:

  • Dlaczego zysk i gotówka to różne rzeczy
  • Trzy rodzaje przepływów: operacyjny, inwestycyjny, finansowy
  • Jak odczytać sprawozdanie z przepływów gotówki
  • Jakie sygnały ostrzegawcze widać w cash flow
  • Ćwiczenie: porównanie RZiS i cash flow tej samej fikcyjnej firmy
Moduł 04

Jakie pytania zadawać dyrektorowi finansowemu

Spotkanie z CFO nie musi być stresującym egzaminem, na którym udajesz, że rozumiesz slajdy. Możesz zadawać pytania, które pokazują, że rozumiesz kontekst, nawet jeśli nie znasz każdego szczegółu.

Omawiane zagadnienia:

  • Lista pytań, które sygnalizują rozumienie dokumentu
  • Pytania, których warto unikać i dlaczego
  • Jak interpretować odpowiedzi, które mogą być niejasne
  • Ćwiczenie: analiza scenariuszowa rozmowy z CFO
Moduł 05

Wskaźniki finansowe, które warto znać

Wskaźniki finansowe to skróty, które pozwalają porównywać firmy i wyniki w czasie. Kilka z nich pojawia się w niemal każdym raporcie. Ten moduł skupia się na tych, które są przydatne dla menedżerów niefinansowych.

Omawiane zagadnienia:

  • Rentowność operacyjna i netto
  • Wskaźniki płynności
  • Jak porównywać wyniki w czasie
  • Ćwiczenie: obliczenie wskaźników na uproszczonych danych
Moduł 06

Liczby w decyzjach twojego działu

Końcowy moduł łączy wiedzę z poprzednich pięciu w kontekście codziennej pracy menedżera. Jak argument finansowy wzmacnia propozycję budżetową. Jak rozmawiać o wynikach swojego działu w języku, który zrozumie zarząd.

Omawiane zagadnienia:

  • Jak przełożyć decyzje operacyjne na język finansowy
  • Jak budować argumenty budżetowe oparte na danych
  • Jak raportować wyniki działu w kontekście całej firmy
  • Ćwiczenie końcowe: kompletna analiza fikcyjnego działu

Masz pytania dotyczące zawartości modułów lub dostępu?

Skontaktuj się z nami