Menedżer analizujący raport finansowy przy biurku
6 modułów
z ćwiczeniami
Treść edukacyjna
Dla menedżerów średniego szczebla

Raporty finansowe
bez ekonomicznego
wykształcenia

Co naprawdę mówi rachunek zysków i strat, jak w 5 minut odczytać bilans i dlaczego przepływ gotówki mówi więcej niż zysk. Praktyczny kurs dla osób zarządzających działem, nie dyplomem z finansów.

Poznaj moduły kursu Jak to działa
Rachunek zysków i strat
Bilans w skrócie
Przepływ gotówki
Pytania do CFO

Każdy menedżer zarządza budżetem. Niewielu rozumie liczby, które za nim stoją.

Ten kurs nie przekształci cię w księgowego. Nauczy cię czytać dokumenty finansowe tak, żeby podejmować lepsze decyzje w swoim dziale i rozmawiać z działem finansowym na równych warunkach.

Dlaczego ten kurs ma sens

Cztery powody, dla których menedżerowie decydują się na ten materiał.

Konkretne narzędzia, nie teoria

Każdy moduł zawiera uproszczone dane z ćwiczeniami. Pracujesz na liczbach, nie na definicjach. Wiesz, co zrobić z tym, czego się nauczyłeś, zanim skończy się moduł.

Stworzony dla zapracowanych

Moduły są krótkie i niezależne od siebie. Możesz wrócić do wybranego fragmentu kiedy chcesz. Nie musisz oglądać wszystkiego naraz, żeby wyciągnąć z tego wartość.

Język dla nieekonomistów

Żargon finansowy jest wyjaśniany przy pierwszym użyciu. Każde pojęcie ma kontekst. Materiał zakłada, że zaczynasz od zera, i nie traktuje tego jak wady.

Decyzje w twoim dziale

Ostatni moduł łączy wiedzę z raportów z codzienną pracą menedżera. Jak argument finansowy wzmacnia twoją propozycję budżetową i jak rozmawiać z CFO bez poczucia, że czegoś nie rozumiesz.

Sześć modułów kursu

Materiał podzielony na logiczne etapy. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem na uproszczonych danych.

Dokumenty finansowe rozłożone na biurku z notatkami i kalkulatorem
Treść edukacyjna. Nie zastępuje profesjonalnego doradztwa finansowego.
01

Rachunek zysków i strat

Co ten dokument mówi, a czego nie mówi. Różnica między przychodem a zyskiem. Gdzie szukać ukrytych kosztów i jak rozumieć marżę brutto.

02

Bilans w pięciominutowym skrócie

Aktywa, pasywa i kapitał własny. Jak czytać bilans, żeby ocenić kondycję firmy, nie przepisując go w głowie na słownik ekonomiczny.

03

Przepływ gotówki jest ważniejszy

Firma może wykazywać zysk i jednocześnie nie mieć gotówki na wypłaty. Dlaczego cash flow jest tym, co naprawdę mówi o zdrowiu finansowym.

04

Pytania do dyrektora finansowego

Lista pytań, które pokazują zrozumienie tematu. Jak przygotować się do spotkania z CFO i jak interpretować odpowiedzi, które dostaniesz.

05

Wskaźniki, które warto znać

Rentowność, płynność, zadłużenie. Kilka wskaźników, które pojawiają się w każdym poważnym raporcie. Co mówią i jak je porównywać.

06

Liczby w decyzjach twojego działu

Jak używać wiedzy z raportów do uzasadniania decyzji budżetowych. Argumenty finansowe w rozmowach z zarządem. Praktyczne ćwiczenie końcowe.

Szczegóły wszystkich modułów

Menedżer, który rozumie liczby, zadaje inne pytania

Nie chodzi o to, żeby znać odpowiedzi lepiej niż CFO. Chodzi o to, żeby wiedzieć, jakich pytań w ogóle nie zadawać, bo zdradziłyby, że nie rozumiesz dokumentu przed tobą.

Różnica jest prosta. Menedżer, który pyta "czy firma zarabia", i menedżer, który pyta "jaka jest rentowność operacyjna w porównaniu do zeszłego kwartału" są w zupełnie innej rozmowie.

Menedżer na spotkaniu z zespołem finansowym, omawiający raporty

Co obejmuje materiał

Porównanie zakresu poszczególnych ścieżek dostępu do materiałów kursu.

Zakres materiału Podstawowy Polecany Pełny kurs Kurs + konsultacja
Moduł 1: Rachunek zysków i strat
Moduły 2-6 (bilans, cash flow, CFO, wskaźniki, decyzje)
Ćwiczenia na uproszczonych danych
Dostęp do nagrań bez limitu czasu
Indywidualna sesja pytań i odpowiedzi

Treść edukacyjna. Nie zastępuje profesjonalnego doradztwa finansowego ani prawnego.

Jak wygląda nauka

Kurs jest nagrany. Uczysz się kiedy chcesz, w dowolnym tempie.

01
Osoba ucząca się online przy laptopie z notatkami

Obejrzyj nagrany moduł

Każdy moduł jest krótki i skupiony na jednym zagadnieniu. Możesz zatrzymać, cofnąć i wrócić do niego kiedy chcesz.

02
Arkusz ćwiczeń z uproszczonymi danymi finansowymi i długopisem

Przejdź przez ćwiczenia

Każdy moduł kończy się zadaniem na uproszczonych danych. Nie ma egzaminu. Jest sprawdzian zrozumienia, który możesz powtórzyć.

03
Pewny siebie menedżer prezentujący wyniki na spotkaniu zarządu

Zastosuj w pracy

Ostatni moduł łączy wszystko w kontekście codziennej pracy. Jak argumentować decyzje budżetowe i rozmawiać z działem finansowym kompetentnie.

Dostępność kursu

Materiał jest dostępny online. Kilka słów o tym, skąd do nas trafiają uczestnicy.

Lublin, Polska

Towarowa 7

Lublin i Lubelszczyźna

Siedziba projektu. Możliwość bezpośredniego kontaktu w sprawach organizacyjnych.

Cała Polska, online

Kurs jest w pełni online. Dostęp do nagrań działa z każdego miejsca z połączeniem internetowym.

Wersje dla firm i zespołów

Firmy zainteresowane dostępem grupowym dla swoich menedżerów mogą napisać bezpośrednio na adres e-mail.

Dla kogo jest ten kurs

Kurs jest skierowany do menedżerów, którzy zarządzają działem lub zespołem i regularnie uczestniczą w spotkaniach, na których omawiane są wyniki finansowe. Nie wymaga żadnej wiedzy z ekonomii ani finansów.

Nie jest to materiał dla analityków finansowych ani osób pracujących w księgowości. Jeśli masz wykształcenie ekonomiczne, prawdopodobnie znasz już większość tego, co tutaj omawiamy.

Menedżerowie operacyjni, sprzedażowi, produkcyjni
Osoby awansowane z roli eksperta na stanowisko kierownicze
Kierownicy projektów z odpowiedzialnością budżetową
Osoby przygotowujące się do roli dyrektora działu
Menedżer średniego szczebla analizujący dane przy komputerze